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薪酬体系设计

本课程将在阐述企业全面的薪酬体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的策略性薪酬体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

培训收益：

掌握具体的薪酬设计的实操方法，促进企业薪酬体系建设
掌握人工成本控制
提高薪酬的激励性

目标学员：人力资源部负责人、相关薪酬专员、企业中高层管理人员

课程时长：14小时（2天）

课程内容：

第一部分：薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
(五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
第二部分：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第三部分：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第四部分：职位分类与评估
一、职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
第五部分：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略——市场定位
四、工资级别的差异确定
第六部分：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
二、年度工资增长率的确定方法
（一）确定依据
（二）确定增长率的原则
（三）确定增长率的策略
（四）工资水平的调整方法
三、薪资调整的种类
四、调薪的方式与内容
五、调薪的作业程序
六、主管调薪注意事项
第七部分：几种特殊人员的薪酬设计
《难点之一》高级主管之薪资：
《难点之二》研发人员之薪资
练习：薪酬等级表设计