全面预算管理
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。

课程对象：企业高中层管理者

课程时间：14小时（二天）

课程大纲：

• 预算作为一个整合性的管理工具所要达到的管理目标
• 世界先进公司预算的制度与其他管理制度的整合
• 企业的营运流程、供应链与作业活动
• 企业的组织结构、责任中心与适合编制预算的单位
• 策略整合性预算的程序
• 了解公司的过去——利用“公司层级绩效指标架构图”来表达经营结果
• 利用“部门层级绩效指标架构图”来表达部门经营结果
• 利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算规划明年的利润
• 利用平衡计分卡技术制定年度重点目标
• SWOT分析项目的量化
• 成本的面面观——从多重角度了解成本的习性与对管理的意义
• 作业活动探索
• 人的作业活动与会计资讯中的会计科目的差异
• 由会计科目倒推作业活动
• 由作业活动归属成本至产品
• 以成本中心的作业活动作为间接成本分摊至产品的依据
• 由作业活动寻找降低非附加价值的活动
• 由作业活动作时间管理，强化时间基础的竞争
• 利用作业活动来编制费用预算
• 利用成本中心的管理模式来分解预算目标
• 区分固定成本与变动成本，寻找锁住作业活动水平的变动成本率
• 利用利润中心与投资中心的管理模式来分解预算目标
• 计算全公司加权平均资金成本率
• 加减调节加权平均资金成本率，分配至各利润中心
• 人力资源管理
• 预算检讨会议应该检讨什么