非财务经理的财务管理

培训收益：通过培训，企业管理者可以掌握工作中必需的财务知识；了解好的理财对公司盈利的影响；学习如何制作预算及控制成本；学习阅读综合报表，掌握企业经营状况。

目标学员：部门经理、需要制定组织预算、参预投资决策的中高层管理人员。

课程时长：14小时（2天）

课程内容：
   1、好的财务管理对经营管理之效益
了解营运活动与财务间的关系 如何运用财务管理改善经营管理效益
财务管理的功能及重要性
   2、解读企业营运的综合报告
财务报表之种类及意义 了解企业活动如何影响财务报表
运用财务报表分析，检查经营绩效
   3、有效的经营方式
   4、有效的管理方式
   5、部门绩效与成本的控制方法

1. 供应链与组织结构、责任中心
2. 营运流程与作业活动 成本分类的方法
3. 如何化间接成本为直接成本 部门绩效应考虑的要素
4. 人事成本衡量指标 架构部门的绩效表
5. 绩效表内如何适当分类及表达“成本”
6. 整合性策略成本架构
7. 作业活动为基础之成本分摊与作业活动为基础之管理
8. 成本控制方法建议
9. 时间基础的竞争
10. 自设部门或外包的考量

6、预算规划与执行

1. 预算要达成的管理目标 策略性预算程序
2. 计划与预算的配合 使预算有效的一些观念及做法

7、利润规划与损益两平分析

1. 损益两平分析的应用
2. 固定成本与决策