目标管理

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

培训收益
通过学习本课程，您将能够：熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

目标学员企业中高层管理者

课程时长该课程共1-2天，合计7-14小时。

课程内容
一、目标管理的独到之处
什么是目标管理？独到之处是什么？目标管理的威力？目标管理的工作流程
二、如何制定出理想的目标？
目标项目要浓缩，并按重要次序排列；目标要数量化和具体化；其它要领
三、如何建立目标体系图？
建立目标体系图的基本程序；通过纵向整合和横向整合构建目标体系
目标体系图中目标与方针之间的关系
四、目标的执行
下属如何执行目标？上级如何协助下属执行目标？如何确保目标的执行？
五、目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查的目的，跟踪检查遵循的原则？建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
六、跟踪检查的具体方法
跟踪检查的工具；目标卡的跟踪检查办法
七、目标的修正
目标为何一般不要修正？有哪些原因需要修正目标？如何修正目标？
八、目标执行成果评估
目标评估的时间和次数，评估的具体步骤，评估的具体办法
九、绩效奖惩