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人力资本素质测评与选才技术 招人和用人都离不开对人才的客观评价;是否人尽其才,知人善任,岗位匹配,职务胜任……这是打造高效合作团队的重要条件,而这一切都来源于对人才岗位操作能力、环境适应能力、团队合作能力等个人胜任能力的了解。 一、课程目标 1、了解能岗配置的原理与规则; 2、掌握素质测试的基本操作方法; 3、熟悉、掌握素质模型设计要领; 4、掌握人才筛选的程序与方法。 二、课程大纲 1、人才选拔应关注什么? 2、如何设计岗位素质模型? 3、人才评价的标尺; 4、素质测评方法演练与讲解; 5、如何有效筛选人才? 6、“三商”理论在人才评价中的应用; 7、现场答疑与互动分析 三、讲师简介 陆老师,高级人才测试师、研究员。中组部领导人才考评中心面试测评专家,长期从事人才选拔与评价工作,具有很深的猎头行业从业经验,在长沙市等地领导干部选拔中提出“选干部首重情商”观点,成功地将“三商”理论用于人才评价和选用。 四、报名回执 点击下载 |
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